FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS

Objetivos: preparar a personas que asumen o están por asumir tareas de jefatura y supervisión de personas, en gestión y desarrollo de equipos de trabajo  

    Selección de personas

v  Tópicos para una mejor selección de personas.

v  Identificación de perfiles dentro del equipo.

v  Asignación clara de objetivos y roles.

v  La inducción, herramienta clave para una mejor adaptación.

v  Importancia de conocer los valores, cultura y estructura organizacional.

v  Aplicaciones prácticas.

 

Trabajo en equipo

v  Manejo de las relaciones interpersonales.

v  Delegación de tareas y responsabilidades.

v  Análisis del desempeño y entrega de feedback.

v  La actitud empática.

v  Evaluar situaciones y generar estrategias para motivar al logro.

v  Entender al otro desde su marco de referencia.

v  Aplicaciones prácticas.

v 

 

 

  

Desarrollo de Talentos

v  Detección de necesidades y estrategias motivacionales.

v  Plan de carrera y objetivos profesionales.

v  El coaching como herramienta de apoyo al desarrollo de talento.

v  Concepto y formas de acoso laboral y psicológico.

v  Estrategias para minimizar estos riesgos.

v  Inteligencia emocional, creatividad y productividad en el trabajo.

v  Aplicaciones prácticas.

 

Dirigido a: profesionales que quieren desarrollarse en una empresa y otros que quieran mantener posiciones intermedias en forma exitosa

 

AFILIACIÓN A UN GRUPO

Un grupo es una comunidad a la que pertenecemos o con la que nos sentimos identificados , ya sea familia, clase, amigos, asociaciones, clubes, etc.
Hay dos tipos de grupos:

 Pertenencia: se puede pertenecer voluntariamente o no voluntariamente. Voluntariamente pertenecemos a grupos como asociaciones, clubes, amigos,... y no voluntariamente la familia, clase, trabajo,...

  Referencia: con el que nos identificamos en cuanto a normas, valores, ideologías,...

Los grupos tienen una estructura y una cohesión determinada.

He escogido esta escena porque se diferencia perfectamente entre grupos -blancos y negros-. Los grupos que aparecen en esta escena son voluntarios, y a la vez de pertenencia y referencia, pues pertenecen al grupo (blancos o negros) y cada grupo se caracteriza por unas normas, valores y objetivos diferentes.

CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS

Los equipos de trabajos se pueden clasificar de acuerdo con su duración, es decir, si son de tipo permanentes o de una duración muy breve. La duración de los equipos de trabajo, dependen primordialmente de la tarea que se les asigne.

Otra forma de clasificar a los grupos es por su composición, de esta forma se pueden diferenciar, en equipos de resolución de problemas, equipos funcionales, equipos multidisciplinarios y equipos autodirigidos.

Existen 5 dimensiones que posibilitan la clasificación de los grupos:

La Dimensión temporal se refiere a la estabilidad de las relaciones y clasifica a los grupos en Permanentes y temporales, los primeros corren a cargo de la realización de las tareas habituales de la organización, mientras que los otros realizan tareas de carácter transitorio, centrados fundamentalmente en el desarrollo y la innovación.

En el nivel de formalidad podemos hablar de grupos formales (previstos por la organización y formando parte del organigrama) o informales (Centrados en problemas particulares de la organización).

En cuanto a la finalidad para la que se crean, los grupos pueden ser de:

-Producción: Sus integrantes realizan conjuntamente determinadas tareas, configurando los equipos de trabajo, departamentos y unidades de la organización

-Solución de problemas: Centrados en problemas particulares de la organización.

-Resolución de conflictos: Hace referencia a los grupos de negociación. 

-De cambio y desarrollo organizacional: Aquí encontramos a los grupos de sensibilización, de entrenamiento y desarrollo de equipos.

Y al nivel jerárquico encontramos una diferenciación vertical y otra horizontal. La primera esta compuesta por los diferentes grupos de mando jerarquizados en función del proceso de toma de decisiones, mientras que la ultima hace referencia a los grupos que proporcionan servicios especializados y a los comités temporales

La ultima dimensión, estructura grupal, hace referencia a la configuración de los grupos de trabajos, donde pueden primar criterios basados en el reconocimiento y potenciación de valores grupales o de valores individuales.

VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS

Muchas veces nos preguntamos por qué en algunas organizaciones hay cierto tipo de resistencia al trabajo en equipo. Para llevar adelante cualquier proyecto, trabajando en equipo  fluye mucho mejor la creatividad, la ejecución de tareas, las relaciones interpersonales y el crecimiento personal. La consistencia de los equipos, muchas veces virtuales, otras interáreas, otras veces son equipos de profesionales de diferentes países. Con el fácil acceso a las tecnologías, el ahorro de costos, es más fácil trabajar, comunicarse y elaborar ideas para llevar a cabo en equipo.

Aqui se presentan unas de las ventajas del trabajo en equipo:

1. Conduce a mejores ideas y decisiones

2. Produce resultados de mayor calidad

3. Hay un involucrameinto de todos en el proceso

4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros

5. Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas

6. Se ensancha el círculo de la comunicación

7. La información compartida significa mayor aprendizaje

8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros

9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales

10. Habilidad de compensar las debilidades individuales

11. Provee un sentido de seguridad

12. Desarrolla relaciones interpersonales

DESARROLLO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPOS

El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital. La gente joven y/o tímida podrían tener que ser convencida para participar.

Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa que el o ella es la persona mas inteligente en el cuarto. "Algunas veces tienes un cañón suelto (ellos piensan que tienen una mejor forma). Son ferozmente independientes y lo saben todo", indica Robichaud en un tono exasperado. Esto es cuando el administrador tiene que asumir un papel autoritario y decirle al técnico como se supone que debe hacerse el proyecto.

Para mover a un equipo, haga que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear el producto final. Luego reúna a todos para discutir sus ideas y llegar a un plan común.

Una vez que el plan esté establecido, es importante mantener a todos involucrados en un continuo flujo de información. Uno o mas de estas técnicaspuede ser usada para mantener al equipo

Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás.

2.1 DESARROLLO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPOS

El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital. La gente joven y/o tímida podrían tener que ser convencida para participar.

Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa que el o ella es la persona mas inteligente en el cuarto. "Algunas veces tienes un cañón suelto (ellos piensan que tienen una mejor forma). Son ferozmente independientes y lo saben todo", indica Robichaud en un tono exasperado. Esto es cuando el administrador tiene que asumir un papel autoritario y decirle al técnico como se supone que debe hacerse el proyecto.

Para mover a un equipo, haga que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear el producto final. Luego reúna a todos para discutir sus ideas y llegar a un plan común.

Una vez que el plan esté establecido, es importante mantener a todos involucrados en un continuo flujo de información. Uno o mas de estas técnicaspuede ser usada para mantener al equipo

Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás.